汲取片區綜合開(kai)發(fa)經驗(yan) 探(tan)究轉型發(fa)展新(xin)機遇

　　2月13日(ri)上(shang)午，城建交通集(ji)團(tuan)第(di)二十三期(qi)“城交大講(jiang)堂”在集(ji)團(tuan)3樓會議室(shi)舉辦。本期(qi)講(jiang)座主(zhu)題為“紅格度假區（片(pian)區綜(zong)合(he)）開發(fa)模(mo)式的(de)思與行(xing)”，由攀枝花(hua)太陽(yang)谷(gu)投(tou)資管理有限(xian)公(gong)(gong)司(si)葉培主(zhu)講(jiang)。集(ji)團(tuan)領導，各部門、中(zhong)心、子公(gong)(gong)司(si)負責人和工作(zuo)人員(yuan)共600余人通過線上(shang)與線下(xia)相(xiang)結合(he)的(de)方式參與學習。

集團學習主會(hui)場

子公司學習分會場

        葉(xie)培從“片區(qu)綜(zong)(zong)合(he)(he)(he)開發(fa)(fa)(fa)(fa)模式(shi)”開始講解，介紹了片區(qu)綜(zong)(zong)合(he)(he)(he)開發(fa)(fa)(fa)(fa)的背景、關鍵要素、主要內容、基本特(te)征與(yu)主要模式(shi)。她多(duo)角(jiao)度分析了紅(hong)格度假區(qu)開發(fa)(fa)(fa)(fa)建設取得的成效、開發(fa)(fa)(fa)(fa)模式(shi)存在的問(wen)題及解決措施，并結合(he)(he)(he)實(shi)際，提出了“片區(qu)綜(zong)(zong)合(he)(he)(he)開發(fa)(fa)(fa)(fa)”應(ying)積極(ji)探索醫(yi)院、養(yang)老服(fu)務(wu)機構(gou)協作發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)，共建醫(yi)養(yang)一體化(hua)服(fu)務(wu)平(ping)臺，打造社區(qu)醫(yi)養(yang)護(hu)一體化(hua)服(fu)務(wu)體系(xi)，發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)銀發(fa)(fa)(fa)(fa)經濟，形成“康養(yang)+”發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)新格局的意見建議。

主講人：葉 培

　　會上，投(tou)資發展中心、工貿(mao)公司等相(xiang)關單位負(fu)責(ze)人結合實際就“片區(qu)綜合開(kai)發”闡述了各(ge)自的(de)理解和認(ren)識，開(kai)展了討論。此(ci)次講(jiang)座內容豐富生動、分析透徹，進一步加深了集(ji)團各(ge)級管理人員對片區(qu)綜合開(kai)發模式的(de)認(ren)識與理解。

集(ji)團黨委書記、董(dong)事長趙路分(fen)享(xiang)心(xin)得體會

　　講座(zuo)結(jie)束(shu)，集團黨(dang)委書記、董事長趙(zhao)路分(fen)享了自己的(de)心得體會。他指出，太(tai)陽(yang)谷公司自2017年(nian)成立以來(lai)，圍繞(rao)著紅(hong)格片(pian)區開(kai)發履職盡責，肩(jian)負了特色小(xiao)鎮創新(xin)(xin)開(kai)發、資金籌集、項目管(guan)(guan)理等系列項目開(kai)發重任(ren)，太(tai)陽(yang)谷公司一路(lu)克服(fu)重重困難，勇于開(kai)拓創新(xin)(xin)，精于項目管(guan)(guan)理，較(jiao)為圓滿地(di)完成了紅(hong)格片(pian)區開(kai)發的(de)各項階段(duan)性任(ren)務和(he)承(cheng)擔(dan)的(de)歷史使命，成績(ji)值得(de)肯(ken)定。但隨(sui)著近(jin)兩(liang)年(nian)中央對地(di)方政(zheng)府(fu)債務管(guan)(guan)理政(zheng)策不斷收緊，在當時卓有成效的(de)“紅(hong)格鎮片(pian)區綜合開(kai)發模式”已經不再(zai)具備延續(xu)的(de)可行(xing)性，只有跳出局限大膽創新(xin)(xin)，積極主動探(tan)索市場，以鹽邊縣地(di)域和(he)資源(yuan)優勢為切入點謀劃(hua)研(yan)究新(xin)(xin)出路(lu)才能(neng)實現可持續(xu)運(yun)營。

　　趙路要求，一是太陽谷公司(si)要認真做(zuo)好項(xiang)目合(he)作協議終止等(deng)工作，妥善處(chu)理好遺留問(wen)題，有效(xiao)防(fang)范債(zhai)務風險和規(gui)避(bi)各種不良影響(xiang)。二(er)是太陽(yang)谷公司(si)要打(da)開思(si)(si)路，結合新的形勢，思(si)(si)考自身發展(zhan)定(ding)位和市場空間，謀求新的生存發展(zhan)之路。三是集團(tuan)要全面總結太陽谷公司圍繞(rao)紅(hong)格(ge)片(pian)區開發的(de)經驗，面向未來積極探索類似項目(mu)新的(de)運作模式(shi)，深(shen)入(ru)研究(jiu)政策、尋找新的(de)發展(zhan)(zhan)機(ji)遇，推動集團(tuan)實現持續穩定的(de)良性發展(zhan)(zhan)。

文/圖：何青(qing)青(qing)