加快推進項目建設 筑牢高質量發展“壓艙石”

　　2月1日下午，集團黨委書記、董事長趙路帶隊調研保稅物流中心（B型）項目建設情況，黨委副書記、總經理付樸忠，總工程師陳盛火，集團有關部門及子公司負責人參加調研。

　　趙路一行通過現場察看工程進度、座談聽取工作匯報的方式，詳細了解了項目推進具體情況、復工復產進度以及推進過程中存在的困難和問題，對項目建設復工復產工作予以了充分肯定并提出了相關工作要求。

　　集團黨委副書記、總經理付樸忠強調，一是要確保項目質量安全，施工單位與監理單位要高度重視質量安全管理，總結經驗教訓，建立健全應急管理制度，加強班前教育培訓與風險隱患排查，將“兩個責任”貫徹落實到位。二是要在保證安全質量的前提下搶抓項目進度，各施工單位要精心優化組織施工，加快項目建設進度，確保按時保質完成項目建設目標任務。三是要積極協調做好資金保障工作，合理規劃運用項目資金，遇到無法解決的問題要及時上報，做好與相關部門（單位）溝通對接工作，消除資金斷鏈風險。

　　集團黨委書記、董事長趙路對下一步重點工作進行安排部署，他指出，城建交通集團作為市屬重點國企，承擔著“服務社會、履行責任、助力區域經濟振興”的使命擔當，保稅物流中心（B型）項目與攀枝花經濟發展密切相關，在集團市場化轉型發展的關鍵時期，相關子公司與責任部門必須提高認識、總結經驗、強化管理，高度重視安全環保質量，在保證安全和質量的前提下，全力以赴推進項目建設進度，按照既定目標和時間節點完成建設任務，確保項目早日建成投入使用。

　　趙路強調，要針對問題想方設法解決矛盾障礙。首先，對項目推進過程中已發生的問題，要第一時間采取強力措施積極應對，實而又實、快而又快地逐項解決；其次，要超前性地預判項目可能發生的問題，通過提前策劃，做好標準化、常態化管理，不斷地提高自身項目管理與技術水平，盡最大可能降低風險問題發生的概率和影響，真正做到防患于未然，確保項目平穩快速推進

　　趙路要求，要提前布局，精心謀劃資產盤活。集團相關部門和子公司要深刻認識保稅物流中心（B型）項目建設的重大意義，堅決扛起使命，持續強化協調和加快推進項目；同時更要站在集團產業可持續發展的角度，提前深入思考，充分考慮項目后續營運管理、降本增效事宜，進一步形成合力，找準目標定位、豐富業態形式，加速推動企業邁上良性發展軌道。