加快(kuai)數(shu)字化轉型(xing)升級(ji) 切(qie)實(shi)提(ti)升資產管理能力

——城(cheng)交大講堂專題二十(shi)“數字引領 高效管理國有(you)資(zi)產”

日期:2023/01/21 瀏覽次數:

  1月16日(ri)上午,城建交(jiao)通集團第二十(shi)期“城交(jiao)大講堂”在集團3樓會議室舉辦。本期講座主題為“數字引領 高效管(guan)理國有資(zi)產(chan)”,由攀枝(zhi)花市城投資(zi)產(chan)管(guan)理有限公司(si)羅清主講。集團領導,各部(bu)門、中心(xin)、子公司(si)負責(ze)人(ren)和工作人(ren)員共(gong)600余人(ren)通過線上與線下(xia)相(xiang)結(jie)合的方(fang)式(shi)參與學習。

集團學習主會場

子公司學習分會場

  羅清從“傳統資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式弊(bi)端”“利用數(shu)字化(hua)技(ji)術賦能(neng)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)”“數(shu)字化(hua)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)工具”等三個方面詳(xiang)細分析講(jiang)解了(le)數(shu)字化(hua)對資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)重要性,并結合業(ye)(ye)內(nei)數(shu)字化(hua)應用成功案例,提(ti)出了(le)應用“公(gong)房(fang)管(guan)(guan)家系(xi)統平(ping)臺”的(de)(de)(de)建議。他指出,“公(gong)房(fang)管(guan)(guan)家系(xi)統平(ping)臺”可以對資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)進行數(shu)字化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li),使資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)租(zu)賃經營(ying)(ying)在(zai)線(xian)化(hua)、安全管(guan)(guan)理(li)(li)智能(neng)化(hua)、動態數(shu)據可視化(hua)、業(ye)(ye)務流(liu)程(cheng)規范化(hua),讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)明家底、提(ti)效(xiao)率、增收益(yi)、強管(guan)(guan)控、助(zhu)決策,輔助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)建立資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)全生命周(zhou)期的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi),提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)(ye)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)運(yun)營(ying)(ying)及監管(guan)(guan)效(xiao)能(neng),能(neng)夠為集團(tuan)高效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)國有資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)和(he)提(ti)高城市(shi)運(yun)營(ying)(ying)能(neng)力提(ti)供助(zhu)力。

主講人:羅 清

  會上,投資(zi)發(fa)展中心(xin)、客(ke)運公司(si)、金泰公司(si)等相關單位負責人結合實際就如何利用數(shu)字化高(gao)效管(guan)(guan)理(li)資(zi)產(chan)發(fa)表(biao)心(xin)得、展開(kai)討論,讓集團各級管(guan)(guan)理(li)人員進一步了解了數(shu)字化在管(guan)(guan)理(li)國有資(zi)產(chan)過程中的重要性。

  講(jiang)座結束,集團(tuan)黨委書記(ji)、董事(shi)長趙路分享了自己的心得體會(hui)。

  趙路(lu)指出,一是資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)是國(guo)(guo)有企(qi)業重要職能職責(ze),要重視和強化(hua)(hua)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)工作。城建交通集團作為市屬重點國(guo)(guo)有企(qi)業,要積(ji)極響應(ying)國(guo)(guo)務院(yuan)國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)委(wei)關于(yu)進一步(bu)有效盤活央企(qi)、國(guo)(guo)企(qi)存量(liang)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)的號召(zhao),高度重視資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)與市場化(hua)(hua)運營,構建整套(tao)管(guan)(guan)理(li)機制(zhi)保(bao)障(zhang)國(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)的保(bao)值(zhi)(zhi)增(zeng)值(zhi)(zhi),服務社會、創造價值(zhi)(zhi),積(ji)極履行國(guo)(guo)有企(qi)業職責(ze)。

  二是(shi)信(xin)息(xi)化(hua)數字(zi)(zi)化(hua)轉型是(shi)改革(ge)必(bi)然(ran)趨勢,各行業都在持(chi)(chi)續推進信(xin)息(xi)化(hua)數字(zi)(zi)化(hua)變(bian)革(ge),要(yao)廣泛收集經典案例,吸取(qu)寶貴經驗,加強(qiang)集團(tuan)信(xin)息(xi)化(hua)數字(zi)(zi)化(hua)建設,實現全集團(tuan)早(zao)日邁入信(xin)息(xi)化(hua)數字(zi)(zi)化(hua)新篇章。他強(qiang)調,要(yao)持(chi)(chi)續評估數字(zi)(zi)化(hua)平(ping)臺工(gong)具的(de)可行性(xing)、功能性(xing)和實用(yong)(yong)性(xing),逐步(bu)推進使(shi)用(yong)(yong),從(cong)而(er)充(chong)分挖掘數字(zi)(zi)價值,有效(xiao)控制風險、創造營收,以數字(zi)(zi)化(hua)轉型驅動(dong)集團(tuan)高質量發(fa)展(zhan)。

  趙路(lu)要(yao)求,集團(tuan)上下要(yao)加強學習和協同配合,共同努力做好資產管理的大(da)文(wen)章。

  一是要樹立大資(zi)產管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念,提高(gao)對(dui)資(zi)產管(guan)理(li)(li)的(de)認(ren)識并積極履職盡(jin)責,切實提升集團(tuan)資(zi)產管(guan)理(li)(li)成效。

  二是要利用數字化平臺工(gong)具實現(xian)資產有效管(guan)理(li),對集團資產現(xian)狀進行(xing)梳理(li)整合,統籌健全完善(shan)激勵約束機(ji)制,通過橫向(xiang)整合資源、豎向(xiang)明確職(zhi)責(ze)的方式,提(ti)升集團整體財務管(guan)理(li)水平。