城建交(jiao)通集團(tuan)召開2022年第四(si)季(ji)度及年度安全生產(chan)委員會全體會議暨歲末年初(chu)安全生產(chan)工作部(bu)署會議

　　12月28日上午，城建(jian)交通(tong)集(ji)團(tuan)召開2022年(nian)第四季(ji)度及年(nian)度安(an)全生(sheng)產委(wei)員會全體(ti)會議暨歲末年(nian)初安(an)全生(sheng)產工作部(bu)(bu)署(shu)會議，集(ji)團(tuan)黨委(wei)副書(shu)記、總經理(li)付(fu)樸忠出席會議并作重要講話，集(ji)團(tuan)黨委(wei)委(wei)員、副總經理(li)劉可(ke)亮主持會議，黨委(wei)委(wei)員、副總經理(li)劉永志，各部(bu)(bu)門(men)(men)（中心）、事業部(bu)(bu)、子公司主要負責人(ren)(ren)及子公司安(an)全管理(li)部(bu)(bu)門(men)(men)負責人(ren)(ren)參加(jia)會議。

　　會(hui)(hui)議(yi)書面傳達學習了國家、省、市(shi)森(sen)林草(cao)原防滅火(huo)重(zhong)要(yao)指示批示和會(hui)(hui)議(yi)精神，中(zhong)央經濟工(gong)作會(hui)(hui)議(yi)關于發展和安(an)全的重(zhong)要(yao)會(hui)(hui)議(yi)精神；通報了攀枝花華潤(run)燃氣(qi)有限(xian)公(gong)司(si)馬(ma)蘭山煤氣(qi)柜“6.13”火(huo)災事故有關情(qing)(qing)況(kuang)；集(ji)團(tuan)安(an)委(wei)(wei)(wei)會(hui)(hui)辦公(gong)室(shi)匯報了2022年(nian)度(du)安(an)全生(sheng)產工(gong)作情(qing)(qing)況(kuang)及2023年(nian)重(zhong)點工(gong)作計劃，部(bu)署(shu)(shu)了歲(sui)末年(nian)初(chu)安(an)全生(sheng)產重(zhong)大隱(yin)患(huan)專項整治相關工(gong)作，瑞(rui)達公(gong)司(si)、公(gong)交公(gong)司(si)、金泰物業公(gong)司(si)分別就2022年(nian)度(du)安(an)全生(sheng)產工(gong)作情(qing)(qing)況(kuang)作了交流發言；黨委(wei)(wei)(wei)委(wei)(wei)(wei)員、副(fu)總(zong)經理劉可亮、劉永志(zhi)對各(ge)事業部(bu)及其子公(gong)司(si)、分管領域歲(sui)末年(nian)初(chu)安(an)全生(sheng)產工(gong)作作了安(an)排部(bu)署(shu)(shu)。

　　付樸忠強(qiang)調(diao)，目前正值(zhi)(zhi)歲末(mo)年初，是項目建設搶工期(qi)保安(an)(an)全(quan)(quan)的關鍵時期(qi)，安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產防范(fan)壓力更大、任(ren)務更重(zhong)(zhong)，集團(tuan)上下要(yao)深刻汲取(qu)攀枝花華潤(run)燃氣有(you)限公(gong)司馬(ma)蘭山煤(mei)氣柜“6.13”火災等(deng)事故(gu)教訓，查找(zhao)管(guan)理上的薄弱環(huan)節(jie)和(he)漏(lou)洞，制定有(you)效措(cuo)施，堅決防止事故(gu)發生(sheng)；要(yao)清醒認識當前安(an)(an)全(quan)(quan)形(xing)勢的嚴(yan)峻(jun)性、復雜性，深入分析和(he)研判(pan)公(gong)交客運、站場管(guan)理、建筑施工和(he)城市(shi)運營等(deng)重(zhong)(zhong)點(dian)領域潛在的安(an)(an)全(quan)(quan)風(feng)險，加強(qiang)源頭(tou)管(guan)控、系統治理，確保安(an)(an)全(quan)(quan)防范(fan)責任(ren)和(he)措(cuo)施落實(shi)到位；要(yao)加強(qiang)“元旦”“春節(jie)”“兩會”等(deng)重(zhong)(zhong)要(yao)節(jie)假日和(he)活動期(qi)間(jian)的值(zhi)(zhi)班(ban)值(zhi)(zhi)守(shou)工作，嚴(yan)格執行24小時值(zhi)(zhi)班(ban)和(he)領導(dao)帶(dai)班(ban)值(zhi)(zhi)班(ban)制度，嚴(yan)格落實(shi)重(zhong)(zhong)大信息報送制度，將責任(ren)落實(shi)到人，堅決防止遲報、漏(lou)報、瞞報。

　　付樸(pu)忠指出，集團(tuan)重(zhong)組后有(you)的(de)(de)(de)(de)單(dan)位(wei)制度(du)還不完善，有(you)的(de)(de)(de)(de)單(dan)位(wei)有(you)制度(du)但(dan)缺乏操作性(xing)，有(you)的(de)(de)(de)(de)單(dan)位(wei)制度(du)很多，但(dan)執(zhi)行力度(du)不夠(gou)。因(yin)此(ci)要(yao)(yao)根據(ju)目(mu)前實(shi)際情況進一(yi)步梳理、盡快(kuai)完善安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)管(guan)理體系并(bing)監督制度(du)執(zhi)行。要(yao)(yao)嚴格落實(shi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)“十五條”硬(ying)措施，細化(hua)制定實(shi)施方案(an)，按照“三管(guan)三必須(xu)”的(de)(de)(de)(de)原則(ze)和“黨政同責(ze)(ze)(ze)、一(yi)崗雙責(ze)(ze)(ze)、齊抓共管(guan)、失(shi)職追責(ze)(ze)(ze)”的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求，強化(hua)責(ze)(ze)(ze)任考核(he)、責(ze)(ze)(ze)任追究，實(shi)行責(ze)(ze)(ze)任倒逼機制，落實(shi)企(qi)(qi)業(ye)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)主體責(ze)(ze)(ze)任和全(quan)(quan)員安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)責(ze)(ze)(ze)任。各單(dan)位(wei)主要(yao)(yao)負責(ze)(ze)(ze)人要(yao)(yao)親自抓、負總責(ze)(ze)(ze)，做到安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)責(ze)(ze)(ze)任橫向(xiang)到邊(bian)，縱向(xiang)到底(di)。集團(tuan)安(an)(an)(an)(an)委會辦(ban)公室要(yao)(yao)加強對(dui)控(kong)股(gu)(gu)(gu)、參股(gu)(gu)(gu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理，明確集團(tuan)在控(kong)股(gu)(gu)(gu)、參股(gu)(gu)(gu)企(qi)(qi)業(ye)中承擔的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理責(ze)(ze)(ze)任，防止出現企(qi)(qi)業(ye)主體責(ze)(ze)(ze)任不落實(shi)、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理有(you)空當的(de)(de)(de)(de)現象。

　　付樸忠(zhong)要求，各(ge)單(dan)位(wei)(wei)要創新(xin)安(an)全(quan)監督(du)模(mo)式(shi)，將日常檢查(cha)與專項(xiang)(xiang)檢查(cha)相(xiang)結合，改(gai)變(bian)傳統“走馬觀花(hua)”式(shi)的檢查(cha)方式(shi)，不(bu)僅現場檢查(cha)直觀問(wen)題，更要側重于對安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)、機制(zhi)進行系(xi)(xi)統的檢查(cha)。要找準問(wen)題深層(ceng)次的原(yuan)因，推(tui)動問(wen)題從“檢查(cha)、整(zheng)改(gai)”向(xiang)“預控、遏制(zhi)”轉(zhuan)變(bian)。要著力構建安(an)全(quan)風險分級管(guan)(guan)控和隱(yin)(yin)(yin)患(huan)排(pai)查(cha)治(zhi)理(li)(li)雙重預防性工(gong)作(zuo)體系(xi)(xi)，對生產活(huo)動實施全(quan)過程、全(quan)方位(wei)(wei)、多角度的安(an)全(quan)監管(guan)(guan)，以市安(an)委(wei)會“歲末(mo)年(nian)初(chu)安(an)全(quan)生產重大隱(yin)(yin)(yin)患(huan)專項(xiang)(xiang)整(zheng)治(zhi)工(gong)作(zuo)”為(wei)抓手，緊盯東華山山地(di)體育公園、銀江湖公園、保(bao)稅物(wu)流中心（B型(xing)）等建筑施工(gong)項(xiang)(xiang)目和公交(jiao)、客(ke)運(yun)及物(wu)業等重點領(ling)域，加(jia)強(qiang)人(ren)員和設備管(guan)(guan)理(li)(li)，確保(bao)日常隱(yin)(yin)(yin)患(huan)排(pai)查(cha)無盲區(qu)。針對風險、隱(yin)(yin)(yin)患(huan)要建立臺賬，逐項(xiang)(xiang)落實整(zheng)改(gai)責(ze)任單(dan)位(wei)(wei)、責(ze)任領(ling)導、責(ze)任人(ren)、整(zheng)改(gai)期限和整(zheng)改(gai)措施，實行“誰整(zheng)改(gai)、誰簽(qian)字(zi)，誰驗(yan)收(shou)、誰簽(qian)字(zi)”逐項(xiang)(xiang)整(zheng)改(gai)銷號，做到整(zheng)改(gai)責(ze)任清晰、及時(shi)有效、歸檔資料齊全(quan)、閉環管(guan)(guan)理(li)(li)。力保(bao)按時(shi)保(bao)質保(bao)量完成年(nian)度各(ge)項(xiang)(xiang)目標(biao)任務(wu)，高效統籌企業發展與安(an)全(quan)。