強化全面預算管理 提高企業核心競爭力

　　10月31日上午，城建交通集團第九期“城交大講堂”在集團3樓會議室舉辦。本期講座主題為“全面預算管理與控制”，由財務共享中心臨時負責人張夢瑩主講。集團領導，各部門臨時負責人、子公司負責人和部門、子公司工作人員共400余人通過線上與線下相結合方式參與學習。

集團學習主會場

子公司學習分會場

　　講座中，張夢瑩采用先提問、后解答的方式對全面預算管理概述、編制、執行和控制、考評和激勵、實施過程應注意的問題和成功的關鍵因素進行了詳細地講解。她指出，全面預算管理是公司戰略執行的有效工具，是資源合理配置的手段，是指導業務流程的行為規范，同時也是企業績效管理的依據。

主講人：張夢瑩

　　會上，相關部門和子公司負責人圍繞企業全面預算管理進行了深入討論，并結合自身單位（部門）實際談感受、講經驗，進一步加強了集團各級管理人員對全面預算管理與控制重要性的認識。

集團黨委書記、董事長趙路分享心得體會

　　講座結束，集團黨委書記、董事長趙路分享了自己的心得體會。他指出，一是財務管理為企業管理的核心。現代企業發展離不開現代財務管理制度，企業管理要以財務管理為基礎和核心。集團及各子公司要高度重視財務管理工作，進一步健全財務管理制度，統籌資源調配，實現利益最大化。二是充分認識財務管理的重要性。在新的政策背景下，只有實行全面、科學的財務管理，才能推動企業市場化轉型發展不斷升級；集團員工應積極、努力參與到財務管理和項目管理中，掌握財務、經營管理基礎知識，努力將自身塑造為既懂專業、又懂財務管理、企業管理的復合型人才。三是扎實做好全面預算工作。全面預算管理要求高，涉及面廣，各部門、中心、事業部和各子公司要從思想深處提高認知，打破“預算管理就是財務部門的事情”的慣性和落后思維，要搶抓改革重組契機，形成“上下聯動、左右協同、齊抓共推”全面預算工作的合力，在年度經營計劃的基礎上，科學合理編制年度預算，并嚴格執行預算，統籌人財物安排，控制成本，提能增效，不斷提升集團財務管理和經營管理能力，為集團良性發展賦能。