加快數字物流平臺建設 搶抓數字經濟浪潮機遇

　　9月26日上午，城建交通集團第五期“城交大講堂”在集團3樓會議室舉辦，由攀枝花市交通投資開發有限公司副總經理張贏進主講“數字物流平臺的商業模式分析”。集團領導，各部門臨時負責人、子公司負責人和部門、子公司工作人員共400余人通過線上與線下相結合方式參與學習。

集團學習主會場

子公司學習分會場

　　張贏進從“物流平臺介紹”“商業模式分析”“平臺發展思路”三個方面，結合國家政策和交通投資開發有限公司正在建設的網絡貨運平臺，對數字物流平臺的“商業模式”進行了詳細的分析和系統的闡述，讓集團各級管理人員對數字物流平臺的起源、盈利模式以及發展方向有了更加深刻的理解。

主講人：張贏進

　　講座中，集團領導、交通事業群臨時負責人和相關子公司負責人就當前交通投資開發有限公司正在建設的網絡貨運平臺的可行性、優劣勢以及下步推進工作、集團可整合的資源等進行了交流。

　　講座結束，集團黨委書記、董事長趙路就交通投資開發有限公司在轉型發展中主動創新、積極求變取得的成績給予了充分的肯定。同時也分享了自己的心得體會，他強調，一是理解平臺經濟的底層邏輯，才能駕馭好平臺經濟。在市場化轉型發展的過程中，集團將面臨二次創業，我們必須大膽創新、勇于突破、超前謀劃，才能搶抓數字經濟浪潮的各項機遇。二是數字物流平臺成功的關鍵，在于找準痛點、創新服務。數字物流平臺是對傳統物流產業的顛覆，我們要透過現象看本質，只有摸透產業現狀、找準痛點、摸清客戶需求、解決供需信息的不對稱，才能產生集聚效應，走上良性循環的道路。

集團黨委書記、董事長趙路分享心得體會

　　趙路要求，一是要深入調研攀枝花貨運現狀，摸清行業發展趨勢，為后期決策提供有效的數據支撐。二是要基于平臺，探索一套線上線下產業互聯網結合的模式，抓緊抓牢第一批客戶。三是要在前期試點效果良好的情況下，大膽整合集團內部產業資源，不斷推進產品和服務創新，小步快跑、快速迭代。四是要加大營銷力度，努力培養形成網絡協同和數據智能，形成飛輪效應和良性循環，推動集團交通運輸板塊數字化轉型和加快發展。