金融(rong)服(fu)務簡介

　　金(jin)融(rong)(rong)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)作為城(cheng)投建設集(ji)(ji)團(tuan)五大(da)業(ye)(ye)務(wu)(wu)板塊之一(yi)，將以(yi)支撐集(ji)(ji)團(tuan)整體戰略實(shi)施為基(ji)礎(chu)，以(yi)引(yin)導金(jin)融(rong)(rong)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)“脫虛向實(shi)”為導向，以(yi)實(shi)現(xian)產融(rong)(rong)結(jie)合發(fa)展為目(mu)標，依(yi)托集(ji)(ji)團(tuan)現(xian)有的(de)商(shang)貿流通、產業(ye)(ye)投資(zi)與(yu)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)、陽(yang)光康養、城(cheng)鄉開(kai)發(fa)運(yun)營(ying)等業(ye)(ye)務(wu)(wu)板塊，服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)于集(ji)(ji)團(tuan)內外部(bu)相(xiang)關(guan)業(ye)(ye)務(wu)(wu)領域(yu)的(de)金(jin)融(rong)(rong)需求。重點發(fa)展現(xian)有的(de)基(ji)金(jin)管(guan)理與(yu)融(rong)(rong)資(zi)租(zu)(zu)賃業(ye)(ye)務(wu)(wu)，培(pei)育開(kai)展小貸(dai)與(yu)供應(ying)鏈金(jin)融(rong)(rong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)，打造“基(ji)金(jin)+融(rong)(rong)資(zi)租(zu)(zu)賃+小貸(dai)+供應(ying)鏈金(jin)融(rong)(rong)”相(xiang)結(jie)合的(de)金(jin)融(rong)(rong)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)格局。

　　在服(fu)務(wu)集團相(xiang)(xiang)關(guan)產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)基礎(chu)上，應積極與其他業(ye)務(wu)和其他利益相(xiang)(xiang)關(guan)方互(hu)聯互(hu)動，推進地(di)方金(jin)融(rong)(rong)資本(ben)和產(chan)業(ye)資本(ben)的(de)(de)(de)深度整合，實(shi)現協同效應，并逐步(bu)沿產(chan)業(ye)鏈開展(zhan)面(mian)向攀枝花及周(zhou)邊區域市場(chang)的(de)(de)(de)金(jin)融(rong)(rong)服(fu)務(wu)業(ye)務(wu)，拓展(zhan)集團金(jin)融(rong)(rong)服(fu)務(wu)能力(li)。同時通(tong)過自身金(jin)融(rong)(rong)業(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)，引導金(jin)融(rong)(rong)支持實(shi)體(ti)經(jing)濟發(fa)展(zhan)，助力(li)實(shi)業(ye)轉型升級(ji)，滿足(zu)經(jing)濟社(she)會(hui)發(fa)展(zhan)需(xu)要，增(zeng)強支持地(di)方經(jing)濟建設的(de)(de)(de)能力(li)，為地(di)方經(jing)濟發(fa)展(zhan)帶(dai)來生機和活力(li)。

　　城(cheng)(cheng)投(tou)建設(she)集團(tuan)(tuan)已(yi)成立全資子公司(si)(si)——攀(pan)(pan)枝(zhi)花(hua)中城(cheng)(cheng)股權投(tou)資基(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)管(guan)理有限(xian)公司(si)(si)（以下簡(jian)稱基(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)公司(si)(si)）。基(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)公司(si)(si)已(yi)完成協會備(bei)案，并且已(yi)成立的(de)攀(pan)(pan)枝(zhi)花(hua)富攀(pan)(pan)股權投(tou)資基(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)中心（有限(xian)合伙(huo)）已(yi)完成備(bei)案及投(tou)資。后(hou)續(xu)集團(tuan)(tuan)的(de)基(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)業務開展(zhan)主要依托基(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)管(guan)理公司(si)(si)，通(tong)過自發設(she)立、參與(yu)政府(fu)投(tou)資基(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)管(guan)理、參與(yu)社會基(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)管(guan)理等多種方(fang)式發展(zhan)基(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)業務。基(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)依托市場(chang)化基(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)管(guan)理運作，提升基(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)公司(si)(si)的(de)管(guan)理和收益水(shui)平，主要投(tou)向釩(fan)鈦新城(cheng)(cheng)建設(she)、陽光康養產業、現代制(zhi)造(zao)業、基(ji)礎設(she)施建設(she)等領域。

　　融(rong)資(zi)(zi)租賃(lin)業務主(zhu)要由集團下屬控股子公(gong)司——攀西融(rong)資(zi)(zi)租賃(lin)（上海）有限公(gong)司（以下簡稱融(rong)資(zi)(zi)租賃(lin)公(gong)司）承(cheng)接。融(rong)資(zi)(zi)租賃(lin)在促進(jin)裝備制造業發(fa)展、企(qi)業技術(shu)升級改造、設備進(jin)出口等方面發(fa)揮著重要作用。融(rong)資(zi)(zi)租賃(lin)公(gong)司可通(tong)過售后回租模(mo)式，圍繞貿易(yi)、物流、制造業、基建(jian)等產(chan)業，通(tong)過直接融(rong)資(zi)(zi)租賃(lin)、轉(zhuan)租賃(lin)、委(wei)托租賃(lin)、杠桿租賃(lin)、經營租賃(lin)等多種模(mo)式服務上下游(you)企(qi)業及地方其他企(qi)業。

　　供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)金(jin)(jin)融(rong)(rong)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)將圍(wei)繞供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)金(jin)(jin)融(rong)(rong)生態體系的(de)(de)(de)打造(zao)為(wei)(wei)(wei)重(zhong)點，通(tong)過整合集(ji)團相關(guan)資(zi)(zi)產(chan)(chan)資(zi)(zi)源，以(yi)(yi)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)金(jin)(jin)融(rong)(rong)的(de)(de)(de)嵌(qian)入式發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)實(shi)現城鄉開發(fa)(fa)運(yun)營、商(shang)貿流通(tong)、陽光康(kang)養、產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)投資(zi)(zi)、金(jin)(jin)融(rong)(rong)服務(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)板塊的(de)(de)(de)閉合發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。具體發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)思路為(wei)(wei)(wei)：以(yi)(yi)滿足與(yu)集(ji)團產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)相關(guan)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)融(rong)(rong)資(zi)(zi)金(jin)(jin)需(xu)求為(wei)(wei)(wei)目標(biao)，以(yi)(yi)集(ji)團的(de)(de)(de)小貸、商(shang)業(ye)(ye)(ye)保理、融(rong)(rong)資(zi)(zi)租賃、基金(jin)(jin)等金(jin)(jin)融(rong)(rong)服務(wu)(wu)為(wei)(wei)(wei)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)金(jin)(jin)融(rong)(rong)資(zi)(zi)金(jin)(jin)方，以(yi)(yi)集(ji)團新設的(de)(de)(de)物流公(gong)(gong)司(si)、供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理公(gong)(gong)司(si)為(wei)(wei)(wei)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)金(jin)(jin)融(rong)(rong)管(guan)(guan)理平臺，以(yi)(yi)集(ji)團產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)上(shang)骨干企(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)(wei)(wei)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)核(he)心企(qi)業(ye)(ye)(ye)，重(zhong)點圍(wei)繞產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)上(shang)核(he)心企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理，通(tong)過“應(ying)(ying)(ying)(ying)收賬款融(rong)(rong)資(zi)(zi)、預付賬款融(rong)(rong)資(zi)(zi)、存(cun)貨(huo)融(rong)(rong)資(zi)(zi)”等業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)操(cao)作(zuo)模式，為(wei)(wei)(wei)與(yu)核(he)心企(qi)業(ye)(ye)(ye)相關(guan)的(de)(de)(de)上(shang)下游企(qi)業(ye)(ye)(ye)提(ti)(ti)供(gong)多(duo)元化、全(quan)方位(wei)的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)金(jin)(jin)融(rong)(rong)服務(wu)(wu)。在提(ti)(ti)升集(ji)團產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)經營運(yun)作(zuo)效率的(de)(de)(de)同時(shi)，實(shi)現“以(yi)(yi)融(rong)(rong)促產(chan)(chan)，產(chan)(chan)融(rong)(rong)結合”。

　　城(cheng)投(tou)建設集團作(zuo)為國有資(zi)本投(tou)資(zi)主(zhu)體，下一步(bu)將(jiang)在間接(jie)融(rong)(rong)(rong)資(zi)的基礎上，不斷拓展(zhan)企業債、中(zhong)票、短融(rong)(rong)(rong)、資(zi)產(chan)證券化、基金、債轉股(gu)、股(gu)權(quan)等多種融(rong)(rong)(rong)資(zi)渠(qu)道，提高直接(jie)融(rong)(rong)(rong)資(zi)占(zhan)比，降低融(rong)(rong)(rong)資(zi)成本，構(gou)建多元化、多層次的融(rong)(rong)(rong)資(zi)體系。